中国消费者报报道（记者聂国春）随着银行数字化转型提速，金融业务线上化按下快进键。在12月5日至9日举行的“2022数字金融创新发布周”上，中国金融认证中心（CFCA）发布的《2022中国数字金融调查报告（中篇）——零售数字金融综合评测》（以下简称《综合评测》）显示，零售数字金融各渠道用户比例持续增长。

对于个人网上银行、手机银行、微信银行、电话银行，消费者如何看待？消费者更喜欢用哪种数字金融渠道来办理银行业务？作为使用量最大的手机银行，又存在哪些痛点，该如何改进？《综合测评》认为，银行业零售客户结构横跨Z世代到老年一代，基于成长背景、风险偏好、产品偏好等方面的差异，不同客群对银行服务的需求大相径庭。如何针对不同客群提供定制化、差异化的产品及服务，是银行需要思考的主要问题。

手机银行使用最多

《综合测评》显示，数字金融各渠道凭借其平台战略布局和专属优势，受到众多用户的认可。2022年，个人网上银行用户使用比例达66％，同比增长3％；个人手机银行用户使用比例达86％，同比增长5％；微信银行用户使用比例达55％，同比增长3％；电话银行用户使用比例仅为23％，同比上升1％。

由于使用需求、场景和偏好的差异，较多用户愿意尝试使用多种渠道。渠道重合度方面，手机银行和网上银行重合度较高，达56．8％，而手机银行、网上银行和微信银行三个渠道的重合度较低。可见，用户更倾向于在两种渠道间进行功能切换。

使用频率方面，个人网上银行使用频率持续降低，尤其是每月使用1至4次的用户占比明显下降，部分用户使用频率降低为每季度使用1至2次或一年1至2次。个人手机银行用户使用频率也有所下降，43．1％的用户每周至少使用一次，较2021年下降8．4个百分点。微信银行、微信小程序操作便捷且无需下载安装，因而也受到用户青睐，约46．4％的用户表示每周使用2至6次微信小程序。

相较网上银行和微信银行，手机银行仍属于高频业务办理渠道。《综合测评》显示，微信银行和微信小程序办理业务有限，主要是账户查询、生活缴费、优惠活动／积分兑换等基础类业务。网上银行用户使用的高频业务场景是转账汇款（70．2％）和账户查询（65．1％），其次是生活缴费和投资理财。而手机银行除了上述业务，还可以办理网络支付、信用卡服务、个人贷款、银行开户等。

仍存诸多痛点

显然，手机银行是数字金融的焦点。因此，加速迭代手机银行APP，已成为各家银行加速抢占数字化经营的“兵家必争之地”。来自易观千帆的用户体验分析系统数据显示，今年1月份至10月份，67家银行机构的手机银行App版本迭代次数达496次。记者了解到，仅今年11月，就有工行、交行、浙商银行等多家银行上线了手机银行新版本。

不过，“个人手机银行使用中仍存在痛点，如占用内存、担心安全和系统运行不稳定是典型痛点表现。”《综合测评》指出，相比去年，“手机银行APP占用内存较大”成为今年个人手机银行使用中最大的痛点（24．4％），多数受访的Z世代用户表示因部分手机银行APP占用内存较大，他们转而选择小程序查询账户明细。

随着用户个人隐私保护意识和安全意识的提高，约23．7％的用户质疑手机银行的安全性，担心隐私泄露和资金安全。部分用户关注操作流畅性，约22．6％的用户认为手机银行系统运行不稳定，会遇到闪退、卡顿等情况。

在招联金融首席研究员董希淼看来，手机银行还存在着三方面的问题和不足，表现为重技术开发而轻日常运营、重注册用户而轻活跃用户、重产品部署而轻用户体验。“在数字化转型的焦虑之下，一些银行开发出很多款APP，这容易造成银行内数据信息的割裂，用户选择起来也很困难。”董希淼说。

发展进入新阶段

相关数据显示，截至今年9月，中国手机银行月活用户规模高达5．42亿户，同比增长12．7％。目前，多数商业银行手机银行的零售产品覆盖率已接近100％，交易替代率超过90％。

那么，在跑马圈地后，该如何完善手机银行服务，推进银行的数字化转型，更好地服务零售客户？

农业银行网络金融部总规划师杨宇红表示，在全球数字化发展浪潮下，用户习惯且偏好于“一部手机走天下”的生活方式。农行以此为服务理念，始终坚持“一个APP”策略，同时推出掌银乡村版、大字版以及藏语等多语言版本，将服务范围延伸至县域、银发、少数民族等客群，很好地平衡了一个APP与多样化服务的矛盾。农行将于12月隆重推出掌银8．0版，通过持续迭代优化功能服务，反复打磨用户体验，着力解决用户旅程中遇到的断点、堵点和痛点问题。

渤海银行网络金融部副总经理蒋海燕认为，手机银行是客户服务的主渠道、产品创新的主战场和场景建设的主阵地。在商业银行数字化转型中，手机银行要发挥更重要的作用，就必须重视两大抓手：一是持续优化客户体验，提高客户体验满意度；二是坚持科技赋能，构建以客户为中心的数字化运营模式及路径。

对于如何持续提升手机银行的产品服务能力，不断深化手机银行的迭代升级，工商银行网络金融部副总经理赵磊认为，银行要做好四个方面的促进工作，即促进客户拓展的互联网化、业务经营的平台化、金融服务的场景化、技术创新的价值化。

赵磊建议，积极扩大手机银行服务的覆盖广度，特别是针对老年人、新市民、学生、小微企业主、个体工商户等群体，不断强化专属服务能力。同时，将高质量的创新产品优先在手机银行布放，将更多的财富类、信贷类产品份额倾斜到手机银行，将最新技术成果优先在手机银行应用。此外，践行体验至上，安全第一原则，完善评价体系。建议从群众满意总视角出发，积极推动建立完善、合理、公认的手机银行评价体系，准确反映手机银行服务大众的综合水平。