王健林近日参加中央电视台“对话”节目，在回答怎么评价上海迪士尼乐园时，王健林表示，首先应该承认迪士尼是全球娱乐业，特别是游乐业，是很优秀的公司。但是在上海开迪士尼乐园，“我在公司内部讲了一句话，要让迪士尼中国的这一块财务10年到20年之内盈不了利”。他的理由是迪士尼只是一个室外乐园，它的优势就是IP比较多，反过来成为一个包袱，只会就原来IP产品做扩张，很少研究新的商业模式和新的东西。我相信，王健林自有他的一套分析系统，但也要替上海迪士尼说两句。

首先，万达和迪士尼就不是一个层级上的东西。无论其品牌、影响力、商业模式没有任何可比之处。1926年华特正式成立华特迪士尼制作公司，迪士尼公司距今已近百年；作为世界上第一个现代意义上的主题公园，首家迪士尼乐园是1955年在洛杉矶开张的，距今也过去了60年。商业品牌没有比它的生命力更能说明问题的了，这也是我们中国的企业动辄说要打造百年品牌的最大原因。所以，迪士尼的盈利能力是经得住时间考验的。

其次，你说迪士尼的IP完全是重复，只是克隆以前的IP形象，克隆以前的产品，没有更多的创新。试想一个60年的成熟游乐园品牌，其每到一地都风靡不衰，它成功的DNA就是那些标志性的形象、标志性的产品。如果今天这样创新，明天那样变通，迪士尼就不会拥有真正的IP，IP就是独家的用来坚持的内容。

最重要的是，迪士尼并非一成不变，且不论每一个新乐园的开张，硬件建设都会随时代的发展上一个新台阶，比如迪士尼的过山车、旋转马车总是越造越大，越造越炫。而且迪士尼每到一地都有几个别家迪士尼乐园所没有的项目，既是树立各个乐园的特色，也是为了吸引全球各地对迪士尼乐园着迷的粉丝拜访新乐园。

去过迪士尼的人都知道，除了硬件建设，氛围营造（或曰氛围营销）才是迪士尼更出色的地方。除此之外，迪士尼的衍生品、餐厅、酒店等配套产品和服务，都有一套成熟的国际化规范。每到节假日，迪士尼乐园的欢乐游行令多少人沉醉其中。

王健林判断其盈不了利，是认为上海迪士尼投资太大（55亿美金），网点太少（全国只有一个），他的万达在全国有15到20个。他说他的战略就是“好虎架不住群狼”。这完全是思维方式的差异，迪士尼是舍得血本做百年乐园，而万达是投一分钱想着马上要有三分回报。因此，对于这样的比较和结论，只能表示：呵呵。

商业品牌没有比它的生命力更能说明问题的了，这也是我们中国的企业动辄说要打造百年品牌的最大原因。所以，迪士尼的盈利能力是经得住时间考验的。

沈国娣（本报评论员）