今年的新年“第一裁”，来自滴滴，宣布裁员15%，涉及2000名员工；“第二裁”，来自京东，2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。

京东称所作出的这个决策，是经过了深刻的内部反思之后，为了解决目前企业所存在的各种组织问题，以重拾创业精神和初心的一种举措。而滴滴则宣布裁掉2000人后，又招聘2500人。两家公司的目标不约而同，实为扩充、优化自己的队伍。

这似乎不是第一起互联网公司裁员事件，当然也不会是最后一起。从 2018 年冬天开始，美团、摩拜、知乎、斗鱼、网易、新浪等一线互联网公司就先后爆出裁员。但是很多公司却否认说不是裁员，总结起来就是四个字“优化调整”。

近年来，BATJ等现代互联网巨头的崛起，向世人展示了互联网造就的巨大商业神话，也让很多新兴互联网公司在热浪中春风得意。很少有人想到，互联网也会有寒冬。

这几年，相对于传统商业而言，互联网的商业模式往往会因为有看不见的边际而让创业者感到兴奋，通过“生态体系”、“战略合作”等等的概念来包装后，让不少创业者有了将触角延伸到每一个角落的想法，做外卖的想到了做网约车；做搜索的想到了做互联网金融；做社交的想到了做直播；做直播的又想到了卖货……其实，想法多多也许并不是什么坏事，但是当日子好的时候盲目地为想法投入时，寒冬到来最终也会为“想太多”来买单。

而在这个冬天，对于频频传出裁员的互联网企业来说，能真正做到“优化调整”的或许是好事。摈弃无用的部门，更专注于主营业务，无疑是这次寒冬给予互联网创业者最大的教训。

另外，笔者也认为，虽然每次经济不景气会带给企业未来发展的不确定性，但只要市场需求依然在，就会给有成长空间的企业带来机遇。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。也许，裁员是行业融合必须的代价。但互联网作为风口上的猪，被各路资本疯狂追捧了20年，在流量瓶颈和资本犹豫不决的当口，行业经历一轮洗牌也未尝不可。