湖南长沙一餐饮饭店推出“称体重点餐”引发的舆论热议还未降温，近日，西安某餐馆又推出了“将适量点餐纳入服务员月度考核”的举措。这一考核办法规定，客人用餐结束后工作人员巡场时，如发现餐桌有剩菜，将会按剩余情况给予当桌服务员不同程度的考核扣分。

客人食量不可控，员工考核不应以此衡量

一些餐饮企业积极响应号召的迫切心情值得肯定，但是类似“将适量点餐纳入服务员月度考核”的行为很难得到舆论认同，不仅用力过猛，在法律、情理上恐怕也很难说得过去。

说其用力过猛，是因为餐饮企业员工面对顾客点餐明显过量时，虽然可以善意提醒顾客先少点一些，但是如果把顾客没有厉行节约的责任，算到既没有监督顾客之责又没有约束顾客之权的员工身上，这是典型的责任错付，从道理上讲不过去。

此外，此举还涉嫌以勤俭节约之名侵犯员工权益。把员工控制不了的“就餐顾客是否浪费”也纳入工作考核，不仅会让员工在提供服务中无所适从，还意味着餐饮企业可以凭借“莫须有”的理由克扣员工的绩效。这种操作也必然会引发员工反感，或许会投射到服务层面，最终影响到餐馆的经营，得不偿失。

节约应用“软约束”，浪费担责不如积极倡导

“厉行节约，反对浪费”需要大力提倡，个人、机构与行业都应积极响应。不过也应看到，在餐饮浪费行为尚未立法规范之前，餐饮浪费更多是靠道德约束。要靠舆论引导、积极倡议等“软约束”，而不能试图靠“硬规则”来实现。

其实，餐饮企业不妨试试把“考核强加责任”变为“奖励调动积极性”，按照员工所服务顾客的餐桌剩余情况给予其不同程度的奖励，这既不会侵犯员工的合法权益，又会最大限度调动员工提醒顾客不浪费的积极性。

说到底，餐饮企业不能机械、片面地去理解节约粮食、防止浪费的号召，反对浪费、提倡节约要在保证餐馆正常经营的过程中，通过鼓励顾客打包等良性措施进行正确引导，而非一味迷恋处罚逻辑，走向形式主义与极端化。