【编者按】 小小标准化托盘，托起物流大变局。擎起“互联网+”模式，聚焦杭州物流标准化新动能。

自2015年被列为国家物流标准化试点城市后，杭州以标准托盘（周转筐）循环体系、物流综合信息平台、“互联网+”模式的城市共同配送等为主要方向，确定了27个试点项目，并相继出台了《杭州市物流标准化试点工作实施方案》、《杭州市物流标准化试点资金使用和管理办法》、《杭州市物流标准化试点项目管理办法》等系列文件，保证了试点工作的落地。

如今，参与试点的企业标准托盘拥有量由3.8万片增加到17.8万片；标准化托盘占有率由15%增长至40%左右；带板运输率由26%增长至36%；货损率下降75%……

一连串数据的背后，折射出杭州物流标准化试点取得的显著成效。

新的一年里，“杭州市物流标准化试点工作”牵头部门杭州市商务委员会持续积极推进物流标准化试点。

本报与杭州市商务委员会联手，推出“物流标准化让Ta跑得更顺畅”专栏，逐一走入试点项目，以物流试点的“杭州模式”为切入点，推广和普及物流标准，培育商贸物流重点企业，联动发展，形成辐射效应，带动提高杭州乃至全省物流标准化水平。

今天推出第5篇，关于浙江宏图三胞科技发展有限公司的“物流标准化基础项目”。

浙江宏图三胞科技发展有限公司主营IT类和消费类电子产品及配套产品。

2017年，该公司的销售业绩突破22亿元。就在2017年，该公司的物流费用同比下降33%。

经营额增加，成本费用减少，直接结果就是，效益朝着可观的数字一路飞奔而去。

分析这一喜人结果产生的原因，浙江宏图三胞的“物流标准化基础项目”功不可没。

值得一提的是，这一出生于IT行业的物流项目，自带强大的科技光环，项目自身的信息化建设水平已达一定高度。

鉴于其在杭州和浙江创下了“转得快赚得快”的生动实践，这套标准化物流信息系统已被宏图三胞在全国其他区域成功复制，其渗透的行业，早已超过了IT领域。

若是哪天，你发现，自己分明是通过某品牌连锁超市的电商渠道购买了一袋大米，然而送货上门的却是身着宏图三胞制服的小伙伴，千万别奇怪，要知道，宏图三胞可不仅仅是销售电子产品的，它那套智慧的标准化的规模化的物流系统，可以为它创造更多附加值哦！

建立了一套聪明的信息管理系统

从创立伊始，宏图三胞就立志以主营IT及消费类电子产品为手段，为顾客提供全程的专业化增值服务。

为了实现对外增值，首先要做好自身内部控制。另一方面，由于电子产品的潮流属性，决定了其要尽量减少库存，加速周转。

那么，多少库存是合理的、多少库存是有效的，库存周转率是多少，资金周转率是多少，如何即时看清各种利润、定价、销售额、积压等数据？

于是，宏图三胞决心在内部建立一套完整的业务流、资金流和物流的信息管理系统，贯穿宏图三胞整个供需流程，包括产品采购、销售、调拨、组装生产、出入库等。

科技使人进步。打通供需链条上的信息壁垒后，宏图三胞发现，通过信息化管理，可以让自己的“神经”更加敏锐，“反应”更为迅速，公司运作流程的“脚步”也加快了。

上下游商家“共享”一个物流信息平台

浙江宏图三胞在杭州良渚建有仓储基地，这也是宏图三胞在浙江的配送中心。

正常情况下，物流途径是这样的：货物抵达配送中心后，经入库、仓储等步骤后，按照订单顺序，分别配送至相应门店。

但是随着销售去中间化环节进程的加速，越来越多的消费者希望能坐在家里，点点鼠标、刷刷手机，心仪的商品就能“飞”进家门。

这时，宏图三胞又启动了新一轮思考：能否通过物流标准化的运营建设，促成上下游的信息共享，借助信息化手段，建立扁平化渠道，降低物流成本的同时，让消费者得到更好的消费体验，有效提高企业经营效率和竞争力？

2015年10月，宏图三胞将物流信息平台对外开放，上游供应商和下游零售终端都可以进驻，首批入驻成员有8家； 2017年8月，浙江宏图三胞物流信息平台入驻者已达25家，是平台刚开放时的3倍。

产业链的上下游商家都在一个物流信息平台上，最显而易见的结果就是，货物物流信息全程可视。

举个例子，假如消费者在宏图三胞购买了电脑，这位消费者关注宏图三胞的微信公众号后，就能自动以会员的身份，清楚地看到自己这份订单的配送全过程。

标准化托盘循环共用和国标商品码

推动形成上下游物流信息共享新通路

不过，看似简单的物流信息共享，其实这中间，还需有一个标准化模式来打破上下游商家原来固有的信息传递路径，建立一个新的规范化的信息通路。

宏图三胞主要使用了两个“招数”，从而形成了新的信息“互联互通”。

其一，是标准化托盘，2016年6月，宏图三胞启动供应链托盘，也就是说，上游供应商送货过来，必须让货物搭载标准化托盘进入配送中心，然后根据订单信息，货物“坐”在相对应的周转箱里，来到各门店，下一次供应商再送货来的时候，要把之前用过的托盘带回去，以便循环使用。到2017年2月，浙江宏图三胞已与全国10个物流中心开展供应链托盘使用和循环，循环使用的标准化托盘超过500个。因为标准化托盘及配套的电动叉车使用，工作效率随之提高，宏图三胞的物流从业人员减少15%，人工成本得以降低。

其二，是国标商品码。宏图三胞采用兼容个人消费品行业所有产品的国标码，把宏图三胞、供应商、物流订单和商品码进行对应绑定，共享了上下游数据，减少了物流标准重复建设的费用。

如今，以总部、物流配送中心、连锁店面的形式，形成跨地域的区域化统一经营网络，宏图三胞通过自主开发的管理信息系统在供应商和客户网络之间形成统一标准的采购、物流和销售管理。

随着物流标准化系统的实施，宏图三胞门店可以根据产品的预计到货时间和订单数量，在不影响顾客体验的情况下，门店可以开通负卖模式，即，顾客在门店看好商品，预付款项，货物直配到户。还能同步实施电子货架系统，全国门店商品“同时展示同时销售”。通过这样的方式，宏图三胞可以为消费者提供良好的新奇乐电子产品的场景体验，由此带来的月销售额可环比上升9.4%。

从过去的工厂和渠道商“两点一线”运营模式转变为工厂、渠道商、零售商“三位一体”的运行模式，通过信息管理系统对三位一体的连接，利用标准化物流提质增效，使得产业链各环节增值能力加强，浙江宏图三胞的市场驱动和产品驱动作用更加明显。