Airbnb风头正劲，Booking棋逢对手，不甘落后。

最近一场“挖墙脚”风波，让两大住宿巨头再次进入舆论的风口。消息称，Booking控股公司高调宣布，任命Airbnb前高管为Booking家庭部门副总裁，负责公司在全球220个国家的相关业务，希冀实现家庭和公寓领域的业务增长； Airbnb穷追不舍，也宣布进军酒店分销领域，并扬言“全面与OTA进行抗争”。

高薪挖人、高管出走，对于互联网企业来说，是司空见惯之事，也是企业补充“能量”的捷径。之所以引起关注，更重要的是，两个原本分别专靠着标准化和非标准住宿细分领域起家的订房平台，似乎在默默靠拢，并且同质化的现象越来越明显。

有过出境自由行经历的人，对于Booking自然不陌生。在Airbnb还没有成为“当红辣子鸡”之前，但凡涉及全球订房、订酒店的时候，中国的出境游客通常会将Booking作为首选的预订平台。

Airbnb出现恰逢大众旅游时代。从入驻中国市场，到推广富余的个体公寓、客房甚至是沙发床，伴随着民宿市场的疯狂扩张，Airbnb迅速成为新宠。在非标住宿领域“赢得”强大的地位后，在一定程度上，它与Booking用户的差异性，让两个平台界限变得更为清晰。

理想状态下，它们看起来是两条细分领域的平行线。当然，理想终究敌不过残酷的市场，Airbnb将触角延伸到标准酒店领域，而Booking跃跃欲试涉足民宿及公寓的预订，每个巨头都想咬一口别人的“奶酪”，不甘于仅仅局限于某一个细分领域。

与大多数电商平台相似，住宿业的互联网巨头也趋向于成为一个“综合体”，有风口的地方，忍不住插上一脚。

谁能想到，两个曾经专注于不同细分领域的住宿业巨头，竟然一脸“夫妻相”，也就意味着，相同的房源有可能同时出现在两个平台。同质化的品牌，大同小异的产品，“夫妻相”的企业自然无法在同一屋檐下和平共处，它们相爱相杀的同时，消费者必然面临抉择：手机里该留下谁？

既生瑜，何生亮。时下，住宿业的生意流量日渐饱和，野心碰撞市场，对初创公司、甚至是住宿业巨头来说，如果仍想在资源分散、产品多元化的长尾市场打出一张好牌，差异化必然是第一要素。