环球捕手CEO李潇近日在公司香港会议上透露，环球捕手将在今年6月左右上线“本地生活服务平台”。此举意味，环球捕手的社交零售基因将不仅仅局限在线上的电商销售，还将拓展至向线下为会员提供本地的生活服务等领域。
年度战略会透露多项数字
3月24日，香港亚洲国际博览馆，环球捕手年度战略启动会，4000人。
这场名为“捕手时代·赢战2018”的启动会，从当天下午15:00开始，“创新”、“携手”、“赋能”三个环节依次展开，会议原定的3个小时被延长到了近4个小时——CEO李潇在开场简短致辞后，选择将最重点的新战略发布环节放在了会议的最后。
“我们2018年1月的GMV达到了3个亿，3月有望达到5个亿，’美十节’、’心享日’也不断刷新记录”，多年电商经营的习惯让李潇以一连串的数字开场，刚刚结束的3月22日“心享日”，单日销售额突破了5000万。本月初，环球捕手的会员数达到了100万，而且在继续高速增长，“下个月我再发言的时候，这个数字又会是一个新高。”
在透露多项全新数字的同时，李潇还特意提到了12天前在杭州“万物生长大会”上领取的“年度创业人物”奖项，以及环球捕手入围杭州市“准独角兽名单”。“这些都是政府层面对环球捕手，对社交零售的肯定与支持。”
因为这些数字与肯定，李潇在发言的第一段就宣布了平台的新愿景，“环球捕手将从一个个性美食生活平台，向会员服务平台全面升级”。
会员服务平台6月上线
新的会员服务平台在李潇现场展示的PPT上被定义为“连接器”——连接器的一端是飞速增长的高品质社交用户，他们有推动社交零售不停向前的动力与能力，环球捕手作为平台还不停的对他们进行“引入、培训、组织、赋能”——连接器的另一端，则包含了线上线下两大组成部分。
“online（线上）部分依旧是卖货”，李潇说，“我们将对接1000个品牌商及6000个单品，提供美食、保健、百货等生活各品类的国内外一线产品。”于此同时，环球捕手将开始向用户提供大量优质优价的本地生活服务。这些以家庭生活为核心场景的服务包括了本地最优秀的美容健身、亲子家政、休闲娱乐、旅游教育等，“以此来满足服务广大会员日常落地的刚性需求。”
作为环球捕手本身，则将担负搜索、甄选、定位、推送、管理五大功能，“既管理货品又管理服务”，李潇说，新的平台预计在今年6月上线。
展望新平台的前景，李潇再次说出了几个数字：“80%——平台服务涵盖目标用户每年80%的家庭生活支出”；“2000万——3年内覆盖全球2000万会员，人均年消费达到1万元”；“1000亿——单个城市平均年消费40亿元，3年培育30个城市消费总额达到1000亿元。”
城市合伙人计划浮出水面
当天的战略大会上，包括《微信力量》的微信官方指定作者谢晓萍，浙大创投总经理王孝锔，正官庄、Swisse等各方代表纷纷到场，从社交零售生态到电商品牌合作等方面表达了对环球捕手的支持与期许。
在李潇看来，格格家及以往多年的电商浸淫，让环球捕手在供应链、技术等层面有了良好的基础，而环球捕手电商零售的高速发展又让新的生活服务平台之路成为可能，“每一次的升级都建立在之前多年的积累上，厚积薄发。”
对于平台的落地，李潇表示4月12日将在杭州召开大会，征集各地合作者，“我们把本地连接的事情交给我们本地的合伙人来完成”，合伙人将被称为“环球捕手全球城市合伙人Global City Partner（简称GCP）”。
GCP的职责主要包括对接当地优秀的品牌商、服务本地捕手、寻找当地优质的本地服务三大部分，“我们会对他们进行考核，实施末位淘汰，对于完成和超过目标的，给予分红”，李潇说，“首先要保证会员权益，其次保证商家利益，随后保证合伙人收益，最后我们才会去考虑平台的红利。”
在李潇的发言最后，屏幕上出现了一张巨大的带有“G”字样的会员卡，“最终，我们希望为会员提供一张最具价值的会员卡。” | 
