杭州日报 庄郑悦

近日，美国最大的连锁会员制仓储超市Costco登陆上海，令人惊讶的是，开业仅半日，就因为太火爆不得不终止营业。

这一次，Costco在上海的火爆是市场没有想到的。在传统商超饱受煎熬、步履艰难之际，Costco这个新亮相的巨头如此受追捧，耐人寻味。

熟知Costco的人都知道，其主打的是大件实惠，而上海店第一天更是在原有基础上推出了多项优惠折扣，引得大家蜂拥而至。

对好奇探访的中国消费者来说，100多美元的新秀丽定制版旅行箱、200多美元的戴森吸尘器、20多美元的CK品牌T恤衫极具诱惑力。但这些定制版大牌商品进入中国后，按照中国现有的关税体系，Costco未必能继续维持在美国那样明显的价格优势。除了第一天的开业优惠，或许后期价格不会太亲民。

众所周知，Costco是会员制超市，购物需要办理会员卡。在消费成熟的当下，我们是看到越来越多的消费者愿意为会员买单，因为他们知道，购买会员卡，在消费一定数额的商品后，优惠的额度能够抵消会员费，且会员制也提升了购物体验，可谓一举两得。

但事实上，会员制超市曾在中国屡遭水土不服。付费会员模式最开始由沃尔玛旗下的山姆会员店于1996年带入中国，同期进入的还有麦德龙、普尔斯马特、万客隆等。不过他们在后续发展中都经历了挫折，或取消付费会员制，或退出中国市场。目前只有山姆会员店仍在坚持付费会员制，会员费最低为每年260元。

会员制为什么在美国能很好生存呢？这和国情有关。美国人口居住较分散，送货到家成本高，对于美国消费者来说，周末去郊区大规模一站式购物是刚需。但这恰恰并非国内消费者的主流生活方式。目前国内网上购物十分方便，淘宝、京东、考拉、拼多多等电商平台崛起，导致大卖场、大超市等业态始终不容乐观。

互联网使得商业流通体系发生革命性的变化，并随之带来传统价格体系的崩溃，让国内的本土零售商，如大润发、家乐福、永辉等也在积极寻求融合转型，Costco选择在此时进入中国，除去首日的狂欢，后期依然面临着巨大挑战。

Costco进场，会员制在中国究竟会不会水土不服？低廉的价格，商家能否盈利？还有待观察。